公司裡如果大多數的同仁都兢兢業業，但還是沒能夠有傑出的業績表現，那麼，可能就是缺乏經營的好點子，能夠讓你們的產品或服務可以突顯出來。

很多人都有好點子，比方說，你去問問路邊賣菜的阿婆，她可能也有不少好點子，但是好點子能不能變成好生意，實際為公司帶來業績呢？這還要過五關，斬六將，突破一層層的關卡，最後才可以變成實際可行的一項生意模式，為公司創造營收。

好點子只是一個創意發想，要真正成為一項業務，中間還需要很多努力，首先，要確認點子可行。當我們忽然靈光乍現，感覺自己想到了一個絕佳的好點子時，請問，它真的是一個好點子嗎？還是你自以為是好點子，其實大家都不這麼認為，也未必可行。我們得確認所想到的點子是否可行，例如我們能否用一、兩句話清楚地說明我們要提供什麼產品或服務，可以幫助誰？解決什麼問題？這個點子夠特別嗎？還是市面上早已經有類似的東西了，另外，誰是目標市場？產品如何製造？安全性有沒有疑慮？有沒有足夠的資源來支撐這個好點子？這些都是應該要考量的。

其次，做出產品原型，光是紙上談兵是沒有用的，我們能不能做出一個產品原型，測試一下大家的反應？如果自己覺得想出了好點子，就應該盡快做出產品原型，讓潛在的買家實際拿到原型，然後注意他們的反應，並調整他們的期望，現在有3D印表機的技術，可以幫助許多原創的構想做出產品原型。在做出產品原型的同時，也可以著手撰寫商業計畫，讓整個產品構思更完整。

第3，找出市場利基，想出好點子的人對自己的構思必定充滿熱情，但是不能一頭熱，一定要思考一下實際的問題，例如：這個產品的利基點何在？有幾個問題在這個階段要思考的：（1）我們的競爭對手是誰？（2）整體的經濟狀況如何？（3）我們該進軍市場的哪一部份？（4）我們的真實成本會是多少？

第4，幫好點子募集資金，俗話說：「一文錢就可以壓死英雄好漢。」再好的構想，沒有資金，也是枉然，所以必須為我們的好點子準備足夠的資金，才能夠讓它實現。要如何取得資金呢？原則上，我們必須為我們的好點子寫一份商業計畫書，告訴大家，尤其是投資者，這是一個可以實現獲利的好點子。