在財星雜誌公布的全球十大優良企業排行榜上，許多以前赫赫有名的公司，現在都消失不見了，像是通用汽車、惠普電腦等等，更離譜的是，有些以前是前十大優良企業的公司，現在都已經因為經營不善而關門大吉了，例如像是迪吉多電腦、安隆公司等。企業經營起起落落，成功失敗，雖然都是很正常的現象，但為什麼有些優良企業最後敵不過經濟景氣的循環，黯然退場，而有些公司卻能屹立不搖，成為企業界的長青樹呢？

很多企業搭上了景氣循環的順風車，大膽擴張，很快地就開疆闢土，上市上櫃，風光一時，甚至被推崇為績效優良的企業，但是他們忽略了一些優良企業真正該有的經營實務，所以最後免不了走向衰敗，下台一鞠躬，而真正優良的企業卻可以把重點放在最佳的經營實務上，汲汲營營，臨淵履薄，所以能夠成為長青樹，屹立不搖。

企業應該把重點放在最佳的經營實務上，所謂的「最佳的經營實務」，不見得是全面品管、顧客關係管理，或是推行5S活動，實施六標準差，這些雖然是經營實務，卻不是最關鍵的，和企業的持續成功沒有長期的關連，也不是每一個企業的必要活動。企業要能永續經營，首先要有明確專注的策略，真正影響企業永續經營的，不是公司的策略目標，也不是發展策略的流程，而是將策略擺在核心事業的成長，要堅持、明確且專注。

在現實中，來自每個單位的需求，經常使得領導者把資源分配在各種用途，因而忽視了應該集中於核心事業，但是成功的長青企業會專心致志於既定的目標，並依據這些目標來分配資源。他們的策略管理有五個原則：

（1） 根據對顧客的明確價值主張來擬定策略。

（2） 由外而內地發展策略，也就是根據顧客、合作伙伴及投資者的需求來發展策略。

（3） 維持感應觸角，使他們能夠因應市場變化，調整策略。

（4） 向企業內所有成員、顧客及其他利害關係人明確溝通他們的策略。

（5） 使核心事業不斷成長，對不熟悉的領域採取謹慎的態度。

舉例來說，在全美排名第二大的折扣連鎖店Target的價值主張是：顧客能以比傳統百貨公司更低的價格買到產品，同時又能享受寬敞、便利的購物空間。Target透過訪談中產階級婦女，研究他們的購物習慣、對產品的品味及生活形態等，擬定公司的策略。它走的路線是近似百貨公司的購物空間與服務，接近折扣百貨連鎖店的價格，它向顧客傳達的訊息是「便宜的時尚」。