許多人都認為，「論功行賞」是促使員工努力，並且全力以赴的激勵因素，因此，很多企業不斷增加獎金額度，以刺激員工達成目標。但是有一項激勵工具，會超越獎金、升遷的力量，讓員工全力投入，願意為工作奮力拼戰，不斷追求更好的績效，這項工具就是「榮譽感」，它是一種持久的激勵力量，讓員工對於工作、伙伴、以及企業，充滿驕傲，所以一個偉大的企業，會想辦法讓員工充滿榮譽感。

我們當然不懷疑金錢誘因的影響力，只是大多數人不瞭解，就促使員工做出感性承諾這件事上，金錢誘因的影響力其實非常有限。金錢能夠促進「利己」的行為，但僅能讓人們做出膚淺的組織性承諾，無法讓全體員工眾志成城，展現企業的特色。一些提供極具特色服務，或是卓越產品的公司，員工通常擁有一種榮譽感，他們追求卓越，好還要更好。從執行長開始，一直到最基層的員工，從他們身上，可以感受一種難以言喻的精神，促使他們奮鬥不懈，研究出更好更聰明的做事方式，克服各種困難，朝更高的境界邁進。例如像是美國的西南航空、蘋果電腦、Google等公司，都是這樣的例子。金錢報酬無法像榮譽感那樣，能夠讓人們在情感方面全力投入工作領域，這種存在於人們內心深處的榮譽感有幾個特點：

1. 是一種持久有效的激勵力量。

2. 可成為一種團體能力，透過管理團隊的態度、方法和紀律來養成。

3. 可建立組織性回應能力，創造策略性優勢，進一步提升績效水準。

促使人們產生榮譽感的來源有很多，其中某些來源和促使人們產生傲慢來源之間，只有非常微妙的差別。但儘管如此，這些微妙的差別，卻能讓榮譽感變成一種強而有力的激勵因子，有些員工對於他們所做的、對工作伙伴、對他們服務的公司感到很有榮譽感，例如，Google的員工相信，他們推出足以改變這個世界的產品，而且對他們達到的具體成就，有極高的榮譽感。

許多人對於自己有幸加入一個大家都以工作為榮的團體感到榮譽感，這些人的工作表現，反映出這個團體所奉行的一種難以描述的高標準工作倫理。例如，以往IBM的員工以身為藍色巨人的一員為榮。另外，如果一個人覺得和工作伙伴共事是一種光榮，當然會全力以赴，以贏得同事的尊敬，如此一來，工作往往會超過預期水準。例如在低價策略下，西南航空由上到下，全體員工無不想盡辦法節省成本，每一個小地方都不放過。他們能做到這個地步，主要靠的就是同儕壓力及員工的自律，所有的員工對自己能提供乘客享受既有趣，票價又低廉的搭機經驗，無不感到非常有榮譽感。