賣精品和賣午餐的便當不同，必須激發消費者購買他們其實並不真正需要的東西，它們是一種流行，一種時尚，吸引一群追求潮流的人。例如LV的董事長阿爾諾能夠將這樣的東西賣給消費者，還能賣得那麼貴，的確有獨到的功夫！

精品的成功方程式之一，是找出品牌的基因，首先，要深入瞭解品牌的歷史，為品牌精確定位，然後，尋找能夠完整詮釋品牌的設計師。以LV為例，這個品牌誕生於1854年，當時巴黎工匠路易威登打造出知名的扁平旅行箱，後來他把自己名字的第一個縮寫字母，也就是LV兩個字，重疊印在防水帆布上，成為現在大家耳熟能詳的名牌標幟。

雖然LV生意很好，一直保持精緻高價位的形象，但是到了1980年代末期，產品已經缺乏生氣，成為媽媽級的消費者使用的產品。

當阿爾諾接手以後，就開始動手改造LV，他撤換掉舊的管理階層，同時大膽地啟用年輕時髦的紐約設計師傑克斯。雖然當時外界認為這個選擇要冒很大的風險，因為傑克斯原本是運動服裝的設計師，但最後證明阿爾諾的確有獨到的眼光，傑克斯賦予了LV新的時代意義，為品牌帶進新的年輕消費族群。

有兩個例子可以說明，為何傑克斯被封為當代的時尚鬼才。2001年，他跟美國塗鴉藝術大師史普勞斯合作，將LV的字樣，以多彩塗鴉的形式呈現，掀起塗鴉包風潮，這種帶著童趣的潦草，可以不斷爬上鞋子、手環、吊飾的新產品，成為了LV的一個經典系列。另外一個例子，是2003年他跟日本藝術家村上隆的合作，將LV的疊字，套上花花綠綠的衣服，搬家到白色背景上，這一系列結合村上隆的作品，第一年就為公司賺進了3億美元。傑克斯的成功，也證明了阿爾諾的好眼光，以及他改造LV執行團隊的成效。