現在企業環境競爭激烈，往往第一名賺大錢，第二名賺小錢，第三名就在垂死邊緣掙扎，可是，如果你不是前三名的時候，除了關門大吉這條路外，該怎麼辦呢？

的確，市場的競爭愈來愈激烈，而且往往是贏家通吃的局面，中間的地帶愈來愈危險，也愈來愈難以生存，與其繼續當個二級品牌，等著讓大魚把你吃掉，不如讓自己成為一個變種的新奇魚類，反咬大魚一口，或者是尋求屬於自己的特殊海域。

有八種策略可以應用，首先是天真思維。英國維珍集團的主席布蘭森自從1972年創立的維珍唱片以後，陸續以門外漢的姿態，進入了許多其他領域的產業，包括旅遊、娛樂、航空、服飾、金融、通訊等等，不僅建立了龐大的維珍王國，更在許多產業，從挑戰者的位置變成了領先者。

香港的佐丹奴時裝創辦人黎智英也是以外行人的角度，跨足出版事業，創辦了「壹週刊」、「蘋果日報」，結果一炮而紅，打得許多傳統的出版業體無完膚。另外，原本當律師的凱勒赫也創立了美國的西南航空，經營績效傲視同業，被封為「商業航空業最傑出的領導人」。因為是門外漢，所以他們顛覆傳統的思維，推陳出新，成為成功的挑戰者。

商場上這樣的例子屢見不鮮，因為缺乏產業經驗，所以不受傳統的思維束縛，可以打破框框思考，反而得以開創新機，創造新的事業營運模式。所謂「天真思維」並不是跟其他人反其道而行，而是在產業中引進新鮮且動態的問題，和以往的東西切割，創造突破與新局。很多產業內的競爭者因為太熟悉產業了，反而不再思考最根本的問題，逐漸和顧客疏遠，而天真新鮮的思維可以幫助我們對產業注入全新的感情，和顧客建立新的連結。