企業要想辦法留住員工，就先要瞭解他們的需求，根據市場調查，在可以複選的情況下，決定員工去留的因素中，有94％是因為工作責任的關係；有89％是因為薪水；有85％因為公司的文化跟價值觀，這三者排名前三名。由這三者可以看出，無形關係的重要性，已經逐漸超越了高薪的吸引力。

那麼公司該用什麼樣的策略留住好人才呢？要成功留住好人才，有三個方向可供企業參考：

1. 創造良好的工作環境：上司部屬之間，同事之間建立起友好關係，養成互相尊重的工作氣氛，甚至是在企業內部成立社群，都可以增加員工的忠誠度。另外，為了提高員工對公司的信任，公司也可以儘量公開資訊，不論是策略規劃方向或是財務資訊，都可以增加公司與員工的親密關係，使得工作環境更加愉快。

2.創造良好的工作：公司應該根據員工不同的特質與興趣，給與不同的工作任務。例如有些員工不喜歡受到監督，不妨由他們組成一個團隊，設定目標，自己監督自己；有些人喜歡有挑戰性的工作，就讓他們去開拓新市場或做沒有做過的工作；有些員工喜歡有彈性的工作，可以考慮讓他們參加虛擬團隊，用彈性工時或電子通勤，這些方法都是為員工創造良好的工作的方式。

3.和員工多溝通：主管平時應該與員工互動，多瞭解員工，拉近彼此距離。寧可平日多和員工面談，而不要等到員工想離職的時候，才來做離職面談。