領導者有不同的典型，沒有任何兩位領導者是一模一樣的，也沒有某種領導方式優於其他種領導方式，但一個共同的特徵是，傑出的領導者都有大批的追隨者，願意服從他們的領導。不同的領導者有不同的個性，不同的個性決定行為，不同的行為又決定命運，所以，領導者的個性決定了組織的價值觀與方向，也奠定組織文化的基調。

要成為一位傑出的領導者當然不是那麼容易，但是學習如何領導，卻沒有那麼難，每個人都有領導的潛能，從自己個性的特質去發展出屬於自己的領導風格，每個人都可以成為成功的領導者。近年來在國外很流行的性格分析法，把人分成三大類：行動導向、情感導向、思考導向，每個類別中又分為三種型態，稱之為「人格九型」。

理想主義者的人格特質是正直、理性，管理風格是敬業、做事重於做人，但擔心風險，代表人物是柏林愛樂的音樂總監卡拉揚。卡拉揚生於1908年，是著名的音樂指揮家，他做事計畫周詳，講究紀律。1982年，他再度率領知名的柏林愛樂交響樂團來到紐約演出，並造成轟動，但在排練的時候，卻發生了一場爭執，原本卡拉揚要帶樂團排練演出的曲目，但是才剛開始演湊幾個小節，他就停住了，原來卡拉揚聽到一個非常微弱的噪音，他把負責管理的音樂廳經理找來，請他趕快處理，以免影響他們的排練與演出，於是一大群人開始去查明這個幾乎聽不見的聲音究竟從何而來，經過幾個小時的努力，終於發現這個聲音來自地下室的一台抽水機，儘管管理員一再解釋抽水機的功能是要將水抽到樓頂的水槽，以供應大樓的用水，功能十分重要，而影響卻微乎其微，但在卡拉揚的堅持下，最後音樂廳經理還是只好破例在排練及演出時將抽水機關掉。卡拉揚把他這種要做就要做到最好的個性，完全投射到對樂曲的詮釋及樂團的領導上，他要求每一次的演湊，都要超越前一次，因此被公認為樂壇的「指揮帝王」。

這一型的領導人非常在意品質管理，每個流程步驟都要求依照計畫而行，他們偏好開會、書面報告等形式，不願意授權，擔心工作因此無法達到標準，所以有時會讓部屬覺得創造力受限。他們的表達方式十分直接、嚴格，甚至吹毛求疵，他們也常常堅持己見，暴躁易怒，尤其當部屬沒有按時完成任務或無預警地改變計畫時。

給這型領導者的建議是，做別人的榜樣就好，不要過份批評；適度釋放情緒，以免顯得總是在壓抑憤怒；學習向事實妥協，並原諒自己；接受犯錯，才不至於看不到真相。至於和這類型領導者共事時，一定要守時，並常說「請」、「謝謝」、「不客氣」；向他們報告時要簡潔明快，有錯就要誠懇認錯；在做重大決定或改變之前徵得他們的同意。