部屬頻頻出狀況，主管也是有責任的，也許是主管在不知不覺中幫部屬貼上了標籤，讓他陷入一種注定失敗的宿命！一位新主管，要建立好主管與部屬的關係，最好能把握關鍵的頭100天做到以下五項工作：

1. 架構主管／部屬關係：也就是一開始就和部屬保持密切的互動，雙方溝通優先要務、績效評量方法、時間分配，以及開會頻率與方式等，為了避免產生誤解，主管也可以說明自己的風格、工作模式、喜歡與不喜歡的事物。

2. 發展主管／部屬關係：為了排除部屬對新主管的疑慮，新主管可以主動邀約部屬，在正式與非正式場合商談或聊天，傾聽部屬的聲音，瞭解他們的需要與問題，建立互相尊重，公私兩面的情誼。

3. 不太早對部屬下評斷：很多人都憑第一印象就幫他人打上分數，但新任主管不能對部屬過早下評斷，也不要因為前任主管留下來的考績就斷定部屬的等級，以致於讓自己和部屬相處的空間被壓縮。

4. 監測對部屬的評估：經過一段時間後，新主管對部屬的能力、績效有了一定的認識，但接下來要繼續追蹤這些初步結論，才不會被第一印象所誤導。

5. 使部屬融入關係的建立：俗話說：「一個巴掌拍不響。」要建立良好的主管／部屬關係，不是主管單方面的努力，也要創造環境，讓部屬有信心向主管報告問題，並請求協助，持續雙方的良性互動。