當我們想怎麼去做是一回事，而真正去做又是另一回事，因為真正去做是實際執行面的問題，會碰到很多挑戰，不像在規劃時可以紙上談兵，所以執行面的挑戰，不是等到開始執行時才開始，而是在策略規劃時就應該已經開始。英國的維珍集團創辦人布蘭森的名言：「如果你想要搭乘熱氣球環遊世界，別忘了帶衛生紙」，就是告訴我們細節的重要。

有很多人都相信「船到橋頭自然直」，這樣的哲學往往最後將事情弄得一團糟。要讓策略成功有三個要素：1.策略制訂2.策略規劃3.策略執行。首先是策略制訂，策略制訂主要是指出正確方向，也就是做對的事，例如我們的產品應該採差異化或低成本的策略？策略一旦選擇錯誤，後續的規劃與執行做得再好也沒有用。第2項是策略規劃，也就是規劃執行細節。光是指出正確的方向還不夠，還必須讓許多部門、單位、與個人一起執行眾多不同的任務，才可以達成策略的目標。策略規劃經常以專案的形式出現，因為它涉及一些非例行性的活動，例如一個大型的廣告宣傳方案，通常需要品牌管理團隊、廣告代理商、業務部門、製造部門、供應商等的積極參與，所以規劃執行細節是一大挑戰。第3是策略執行，這是實際執行任務，大家必須各就各的崗位進行工作，專案經理人必須協調工作流程，確保每一項工作被有效執行，並作為溝通橋樑，讓所有參與的人瞭解工作是否依照既定的進度進行。

成功地執行策略有三個衡量標準：（1）實際花費不超過預算；（2）在預期的進度內完成任務；（3）執行的成效與原訂計畫相符。在策略執行過程中的每一個環節，品質都非常的重要。就像是蓋一棟建築物，建築師或許提出了一個偉大的設計，但接下來的仍有無數個細節，一個都不能馬虎。工地的技工雖然是按照建築師的藍圖施工，但在施工期間，有關於人員的調派、材料、工具的應用，仍然需要做許多決策，這些第一線人員所做的每一項決定，所完成的每一項瑣事，都是會影響整個建築物最後的成敗。同樣的道理，在執行階段，基層主管與第一線員工所做的每一項決策，都關係到公司的策略能否獲致成功。