公司把握機會成長當然沒有錯，不過，不要因為景氣開始復甦，就忽略了對成本的警覺。經過了這一陣子的經濟衰退，許多公司已經成功瘦身，也運作得比以前有效率，但不能因為開始成長，又鬆懈了對成本的控制，企業的成長策略要搭配好的成本管理。

任何事情，都有一體兩面的，削減成本計畫往往被視為企業因應不景氣，提高獲利的必要手段，但有幾個削減成本的迷思：

1.削減成本是提升獲利的有效方法：很多削減成本的作法在短期內似乎是提升獲利的絕佳方案，但在長期卻是傷害企業競爭力的方案。企業在艱難時刻勒緊腰帶，也許是扭轉頹勢的一種手段，但這類計畫卻很少提到強化公司的產品與服務，因為節省成本的利益，如果不是直接挹注利潤，就是回饋給顧客，也就是降低售價，所以削減成本計畫不應只是看成可以在短期提升利潤的方法，應該視為長期創造競爭優勢的手段。

2.大家一起撙節開支就可以削減成本：企業應該要區分「好成本」與「壞成本」，所謂「好成本」是對獲利優勢有貢獻的成本，而「壞成本」是刪除後也不妨礙企業獲利優勢的成本。千萬不要為了削減成本，追求短期的價格優勢，結果因小失大，反而喪失關鍵的競爭力。

3.削減成本是有期限的專案：許多公司在成功降低成本以後，一旦景氣好轉，準備開始擴張成長的時候，就發現原本降低的成本又悄悄回來，任何依靠短期特效藥產生的競爭優勢都會消逝，迫使公司重新面對老問題。因此應該將控制成本視為一個常態性的活動，讓成本管理深植於企業之中，這樣比遇到不景氣時，一次大規模的削減成本要有效得多，也才能真正提升企業競爭優勢。