「營運計畫摘要」是企劃書中的第一項重點，一般而言，如果營運計畫書是要用來募資，會有一個時間向投資者做簡報，投資者一面看公司的營運計畫書，一面聽取簡報。來聽簡報的通常有兩種人，一種是有決定權的大老闆，另一種是坐在大老闆旁邊的幕僚（也就是專業投資經理人），大老闆往往很忙，因此如果簡報跟營運計畫書不能在十五分鐘之內抓住老闆的目光，那麼接下來的事大概就不必談了；如果能夠得到老闆點頭指示「原則同意」，那麼接下來就有時間跟投資經理人好好研究營運計畫書的內容了。

如何在十五分鐘之內抓住老闆的目光呢？大部分的老闆都沒有時間看完企劃人員精心準備的整份營運計畫書，他們在聽取簡報的同時，會翻翻寫在最前頭的營運計畫摘要，如果這部分做得好，那麼事情就成功了一半。

營運計畫摘要應該要包括下列幾個部分，才容易在短短幾分鐘之內抓住投資者的目光：（一）公司名稱（二）公司沿革（三）經營理念（四）業務概述（五）願景或目標（六）財務規劃 （七）投資報酬。

一個好聽好記的名字確實可以幫助公司贏在起跑線，如果能再闡述一下這個名字的意義，例如，取名「精益」是代表精益求精的意思，可以讓投資者很容易記住這個公司，對於未來事業的經營，也將有加分的效果。

對於已經成立的公司，謹慎地介紹公司的沿革是非常重要的，在介紹時應特別強調公司歷年來在技術上或業務上的突破。

一般說來，投資者不會投資一家因為營運狀況不佳而導致資金缺乏的公司，他們感興趣的，大多是未來極具潛力，只是目前萬事具備，只欠東風（資金）的公司。

講經營理念，有一點像是在談形而上的哲學，沒有錯，經營者對公司的經營哲學往往影響公司最後的成敗，許多投資者都很注重公司的經營理念。很多人說，我經營企業的目的就是為了賺錢啊！是的，經營企業當然是要賺錢，但是賺錢的方法很多，為何要選擇這個行業呢？經營者一定有一些特殊的理由，譬如前網球選手胡娜經營一個網球場，持續她對網球的熱愛，她對網球事業的經營理念可能是「為台灣培訓世界最傑出的網球選手」。因此，請能仔細想一想你經營這個公司的經營理念，然後把它寫在營運計畫書之中。