執行是一種紀律，也是策略的一部份，必須和策略整合在一起，是一個組織文化的核心部分，也是企業領導者的重要工作之一，並不是是「底下的人」應該去做的事呢，成功的領導者必須參與設計、規劃、運作三個核心流程，否則再偉大的願景與策略，終將只是個未能實現的夢想而已。

一個稱職領導者應該有的七個基本行為包括：

1. 瞭解企業與人員

2. 堅持務實

3. 設定明確的目標與優先要務

4. 追蹤成果

5. 獎勵有功人員

6. 教育訓練

7. 不屈不撓

其次的重點是營造執行的文化：策略與組織如同一個公司的硬體，而信念與行為則是軟體（文化）；缺乏正確的文化，任何策略與組織只是一個空殼子。所以當公司的執行成果不彰時，別忘了檢視企業文化是否出了問題。建立企業的執行文化，不只是通過獎懲，還必須透過「社交運作機制」來強化執行的文化，這些機制包括各種正式與非正式的會議、備忘錄，或是電子郵件等形式的溝通，它主要有兩個功能：1.創造新的資訊交流與新的工作關係，讓大家能夠交換觀點，分享資訊；2.向整個公司傳播領導者的信念、行為與匯談方式。如果能充分運用這兩個機制，再加上報酬獎勵制度，就可以共同形成有執行力的組織文化。

經營企業有太多難以掌握的變數，但是，有一項是企業領導人可以掌握的，就是「人員的素質」，在追求卓越的過程中，人員是最可靠的資產，他們的判斷力、經驗和能力，對企業的成敗有決定性的影響。一般而言，領導者至少應該把百分之四十以上的精神花在挑選、評量，以及發展人才上面，這件事和領導者用在編預算、策略規劃、財務控管，是同等重要。