在1997年，領導可口可樂長達16年的執行長高祖塔突然過世，於是董事會任命營運長艾維斯特接任執行長。艾維斯特在可口可樂服務長達20年，歷任財務長、營運長，為公司立下了無數的汗馬功勞，本來他當上執行長，應該是實至名歸，但是他當了執行長以後，並沒有任命新的營運長，他仍然兼任這項職務，每天孜孜不倦、鉅細靡遺地住至公司的財務跟營運。結果使得他沒有時間去做願景、策略等的規劃，導致可口可樂發生一連串的策略錯誤，最後董事會對他信心動搖，艾維斯特被迫辭職。

當你接任了新的職務，首先要做的，就是實質晉升你自己。你應該思考幾個問題：

1. 是哪些因素使你成功地晉升到這個職務？你能光靠這些長處升任新的工作嗎？如果不能，你還需要哪些技能？

2. 新的職務中有哪些非常重要，卻容易疏忽的層面？該如何彌補？

3. 你應該如何使自己的心態從先前的職務晉升到目前的新職務？有沒有什麼方法可以幫助你成功地升任新的工作？

所以，必須評量自己在新職務上的長處跟弱點，不要只著重在自己習慣、擅長的工作，忽略掉新職務的需求。

加速學習，也就是瞭解自己，瞭解新職務，以及瞭解新組織。妳必須瞭解內部的資訊，例如高階主管與組織的歷史，以及外部的資訊，例如顧客、供應商的狀況。

我們可以詢問以下的問題：

1. 你的公司目前及未來面臨最大的挑戰是什麼？

2. 為什麼會面臨這些挑戰？

3. 有哪些最具希望的成長機會？

4. 為了掌握這些機會，公司必須做那些事？

當你在學習這些事的時候，千萬不要忽略文化層面的問題，包含組織文化、專業領域的文化，甚至地理上的文化，都必須瞭解。