很多企業在面臨經營困境的時候，都會用裁員來紓解成本壓力，企業的確可以採用裁員作為對抗不景氣的手段，但是如果在縮編時犯下嚴重的錯誤，將會對公司造成長期的損害，也讓公司喪失競爭力。

在一般人的觀念裡，賺錢的方法有兩個方向：開源或節流，而多數企業認為節流比開源容易，人事費用屬於固定成本，因此應付不景氣最有效的方法就是降低人事費用；可是事實真的如我們所預期的嗎？如果沒有整套的組織重整策略，裁員再多也無法修補一個錯誤的事業。

組織縮編的3項基本概念：

1. 以縮編為最後手段，同時重建事業體系。

2. 留住最好的員工。

3. 儘量幫助被資遣的員工。

公司縮編的八大步驟，包括：

1. 審慎分析縮編行動對所有層面的影響

2. 考慮穩定的優點

3. 重大決定前的充分溝通

4. 以長期目標為考量

5. 一旦非裁員不可，務求公平

6. 激勵倖存者的士氣

7. 展開新的經營模式

8. 妥善處理各個層面所受到的衝擊，達到決定組織成功的3C